一是当好支部“领头人”，履行主体责任。加强个人政治素质、思想品德素质、知识业务素质和能力素质的锤炼和修养，以只争朝夕的精神加强学习和实践。认真贯彻执行党的路线、方针和政策；贯彻执行园区的决议、指示；深入开展调研活动，调动支部党员和公司员工们的积极性和创造性；抓好支部党员的教育和管理工作，以及其他日常工作。努力将宝经支部打造成“学习型、服务型、创新型”的基层支部。

二是当好企业“贴心人”，提升服务水平。围绕服务接地气，以“三个更加”服务好企业。即企业分类更加细化。根据企业行业特点、动态变化等实行分类分组管理。服务企业更加专业。提升每个项目经理人的业务水平，特别是新政策及时掌握并对接好企业，努力实现一站式服务。企业活动更加丰富。发挥好群团组织优势，开展好各类喜闻乐见的活动，让企业与公司的关系更加密切、让企业与企业之间交流更多。

三是当好公司“护航人”，夯实发展基础。加强班子建设，提高班子科学研判、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法经营和总揽全局的能力。协调各方，处理好公司、企业及员工之间的关系，调动各方积极性。加强党风廉正建设，建立健全各项规章制度，防止和避免腐败现象出现。