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—园区领导实地调研宝经公司 11月23日下午一点三十分，园区管委会徐林彬主任、苏子新副主任、财务部袁晓莹部长、企管部程丽同志来到宝经公司，实地调研宝经公司2012年工作，谋划2013年工作。 会上，首先由宝经公司许祥龙副总经理代表公司班子作关于2012年工作总结，对2013年工作提出设想。宝经公司1-11月份完成区级财政收入2900万，预计今年完成区级财政收入3100万。同时对班子建设、制度建设、队伍建设，内部管理等做了总结，基本完成园区提出的“平稳过渡”要求。关于2013年谋划，提出10-12%经济增长目标，同时加强班子建设、全员招商、创新服务、部门设置、办公搬迁等工作。 公司党支部书记、副经理杨正荣同志对总结2012年，谋划2013年进一步予以补充。宝经公司在2012年外部经济严峻，内部新老交替下，基本完成了园区提出的“平稳过渡”要求。这是园区领导的正确指导和公司全体员工的共同努力的结果。在谋划2013年工作上，宝经公司认真贯彻落实园区的总体要求，自我加压，奋力拼搏，为宝经公司的快速发展，园区的科学发展做出应有的贡献，更要进一步完成园区提出的“稳中求进”的要求。 公司顾问黄建明同志虽然来宝经公司时间不长，但也对宝经公司明年发展提出了想法。积极参与公司招商引税；积极参与公司内部管理；积极发挥自身优势；为公司的快速发展出谋划策。 财务部袁晓莹部长对公司财务管理提出了明确的规定。 企管部程丽同志对直属公司项目的统一申报提出了要求。 园区管委会苏副主任听了汇报，提了几点要求。一、注重分析，明确思路。增量是关键，存量要稳定。二、面对困难，增强解决“差一口气”问题的能力。三、制度规范常抓不懈。四、招商设点要深入调研。五、搬迁招商两不误。 最后园区管委会徐主任作了重要讲话。一、对宝经公司2012年工作表示肯定，达到预期目标。二、对明年经济目标提出“四再”的总体要求：目标再高、形式再实、力度再大、贡献再大。三、内部管理再完善。四、招商政策再深化。五、抓住契机，营造氛围。六、加强宣传。 会议一直持续到四点三十分。会议气氛和谐，总结客观，谋划切实，建议合理，要求明确，为宝经公司快速发展奠定坚实的基础。 |